Pôle Conseil

Connaître et organiser pour bien orienter

Pierre-Yves Stucki
Directeur Conseil

Quel que soit le secteur d’activité, l’informatique nous entoure et se renforce. La puissance des nouveaux outils permet de simplifier et rationaliser les services et les processus, mais leur mise en œuvre peut s’avérer complexe et nécessite une bonne connaissance de l’environnement technique et fonctionnel dans lesquels ils sont déployés.

La complexité et les coûts croissants des systèmes d’information nécessitent par ailleurs de mettre en place des outils de pilotage donnant aux décideurs la visibilité nécessaire à la prise de décisions et l’orientation des évolutions.

Auditer / Dynamiser / Piloter

Auditer et fixer un cap pour le SI

Connaître et évaluer son SI

Vous souhaitez obtenir rapidement des réponses concernant l’état de votre SI. Pour cela, nous mettons en oeuvre des solutions adaptées et un plan d’action priorisé :

Inventorier et cartographier les infrastructures, le parc, les applicatifs, les services SaaS, les flux.
Analyser l’organisation de la fonction informatique et les prestations externes.
Identifier les forces, les faiblesses et les risques du Système d’Information

Élaborer la stratégie SI

Bien élaborer sa stratégie SI nécessite de mettre en adéquation son système d’information avec les besoins de la structure et d’élaborer un schéma directeur :

Analyser la couverture métier du SI, identifier les évolutions et projets à mener.
Analyser les composants techniques du SI, anticiper l’obsolescence.
Définir les orientations dans un schéma directeur.
Sensibiliser à la réglementation autour des projets informatiques.

Étude de cas

La Table de Cana – Antony a fait appel à Spyrit pour un accompagnement visant à auditer l’ensemble de son système d’information, préconiser les évolutions de celui-ci et formaliser la de feuille de route.

Notre mission pour la Table de Cana - Antony

Dynamiser et faire progresser le SI

Organiser l’opérationnel SI

Nous vous aidons à bien piloter les projets et à coordonner les intervenants. Cette organisation aide à assurer le bon déroulement des opérations et des services rendus :

Formaliser des procédures d’exploitation et de services.
Assister au renouvellement des abonnements, domaines, contrats…
Accompagner pour l’arbitrage des questions courantes.
Assister le management RH : aider au recrutement, identifier les besoins de formation.

Évaluer et faire vivre

Nous faisons en sorte d’animer la gouvernance SI, afin de mettre en place des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès réalisés et maintenir le cap fixé :